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18
jul

El impacto de la transformación digital en la generación de riqueza y empleo

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Nadie discute que el proceso de digitalización en el que nos encontramos está transformando, una a una, todas nuestras prácticas socioeconómicas, ni tampoco su papel como el driver principal de cambio para el futuro.

Las tecnologías de la información han contribuido de forma significativa al crecimiento de las economías desarrolladas en la última década.

Outlon (2012) estima la contribución del uso de las TIC en el conjunto de la economía y la contribución media anual en más del 0,4% del PIB en un gran número de economías. Asimismo, si el uso de las TIC se intensificara en los distintos países hasta niveles de uso similares a los de Suecia, la economía digital produciría por si sola un crecimiento medio anual del 0,6% en gran parte de las economías desarrolladas.

Mediante estimaciones de análisis econométrico se calcula que pese a la desfavorable situación económica mundial en 2011 la digitalización contribuyó en más de 193.000 millones de dólares a la economía mundial y generó alrededor de 6 millones de puestos de trabajo en todo el mundo.
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11
jul

El rendimiento social, medioambiental y económico

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El rendimiento social y medioambiental de una empresa afecta a sus resultados económicos. Su comportamiento socialmente responsable también puede resultarle rentable. La reputación social y medioambiental de una empresa también influye en su cotización en bolsa.

La productividad de los empleados. La responsabilidad social tiene diversos efectos positivos sobre la relación entre la empresa y sus empleados. Las personas prefieren trabajar para empresas consideradas “buenas”, de las que se puedan sentir orgullosas; no les gusta tener que justificarse por trabajar donde trabajan ante sus familiares y amigos. Por ello, a las organizaciones con “buena imagen” les resulta más fácil contratar, mantener y motivar a los empleados que a aquellas otras que no pueden presumir de dicha imagen.

La afirmación de Adam Smith de que “al seguir su propio interés, un individuo a menudo promueve el interés de la sociedad más efectivamente que cuando lo hace intencionadamente” fue una idea reveladora en su tiempo, pero tiene sus limitaciones a la hora de explicar el funcionamiento de la economía moderna. Entre ellas, la dificultad de superar las diferencias entre costes privados y sociales y la neutralidad del concepto de Smith con respecto a la distribución de ingresos y riqueza.
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05
jul

Nueva economía, hacia la madurez digital

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Los datos indican que aquellas organizaciones y empresas que poseen la suficiente madurez digital (Digirati), no sólo para incorporar innovación digital sino también para llevar a cabo una transformación integral y beneficiarse desde el punto de vista del negocio, son un 26% más rentables que sus competidoras y obtienen un 9% más de ingresos.

La madurez digital se determina en dos dimensiones: la intensidad digital y la intensidad de la transformación en la gestión. La primera mediría la inversión realizada en proyectos tecnológicos orientados a cambiar la gestión operativa de la empresa (relación con clientes, operaciones, modelo de negocio). La segunda tiene que ver con el desarrollo interno de las capacidades de liderazgo necesarias para transformar digitalmente y de manera integral toda la organización. Una es tecnológica, la otra afecta a la cultura organizacional. Una tiene que ver más con el «hardware» y la otra con el «software». Ambas son importantes y solo aquellas organizaciones que destacan simultáneamente en las dos dimensiones alcanzan la madurez digital. Su combinación nos da como resultado una matriz que describe cuatro grados distintos de madurez digital.
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29
jun

¿Qué factores afectan a la productividad de las empresas?

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En este artículo repasamos los elementos que, según la consultora Nexian, influyen en la motivación y la dedicación de los trabajadores.

¿Qué factores afectan a la productividad de las empresas?

En este artículo repasamos los elementos que, según la consultora Nexian, influyen en la motivación y la dedicación de los trabajadores.

9 mayo 2018 | Redacción

La productividad empresarial es un factor de vital importancia. Resulta de las acciones que se llevan a cabo para conseguir los objetivos marcados de manera previa, teniendo en cuenta, además, la cantidad de recursos que se invierten.

Contar con trabajadores productivos supondrá grandes beneficios para las compañías. No sólo es importante el ahorro de costes y, por ende, el aumento de beneficios, sino que la experiencia que se les proporciona a los clientes, los proveedores o los socios es mucho más satisfactoria. Esto, a su vez, incidirá directamente en la reputación e imagen de marca con la que cuenta la empresa.
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26
jun

¿La RSC debería formar parte del ADN empresarial?

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Entrevistamos a Luis Vera, responsable de Relaciones Institucionales de Idai Nature, para analizar la importancia de la RSC.

Idai Nature, una de las candidatas en los Premios Mi Empresa es Saludable por la categoría de RSC (Responsabilidad Social Corporativa), es una empresa que fabrica fertilizantes naturales y abonos orgánicos. La compañía cuenta con un plan saludable, integrado en 2009, destinado a mejorar la calidad de vida de sus 80 trabajadores. Algunas de las medidas que han implantado en este sentido son: flexibilidad horaria para trabajadores con cargas familiares, jornadas de voluntariado corporativo, talleres de coaching e integración de colectivos con dificultades para el acceso al mercado laboral.

Además, han desarrollado con un proyecto de RSC que recoge campañas en favor de ONGs, financia la investigación de enfermedades raras derivadas del uso de pesticidas e implanta políticas de calidad y mejora continua y compromiso medioambiental, entre otras iniciativas. Mientras que de manera más específica, patrocinan a distintos equipos deportivos y reparten fruta en colegios de la Comunidad Valenciana, donde la empresa tiene su sede.
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19
jun

España ocupa la octava posición en el índice I-WIL de liderazgo femenino

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Este estudio, centrado en el liderazgo femenino y la igualdad de oportunidades, se realiza en en 34 países de la OCDE y compara la situación actual con la de 2006.

España ocupa la octava posición en el índice I-WIL(IESE-Women in Leadership). Este estudio se centra en el liderazgo femenino y la igualdad de oportunidades en 34 países de la OCDE, comparando la situación actual con la de 2006. El estudio analiza 4 dimensiones: personal, política, empresarial y social, a partir de diecisiete indicadores.

Los países nórdicos son el referente en liderazgo femenino e igualdad de oportunidades para las mujeres; mientras que  Turquía, Japón y Corea del Sur se sitúan como los países con menor liderazgo femenino y menor igualdad de oportunidades.

El ranking está encabezado por Suecia (1), Islandia (2) y Noruega (3), seguidos por Eslovenia (4) y Francia (5), los dos países que más han avanzado en la última década. Tras ellos, Finlandia (6), Portugal (7), España (8), Bélgica (9) y Reino Unido (10).Los que pierden más posiciones respecto a su situación en 2006 son Hungría (-10), Nueva Zelanda (-9) y Austria (-8). España consigue elevar un puesto su última clasificación.
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15
jun

EngageMEN Challenge, el sello que certifica los retos

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Los retos engageMEN son un compromiso. El engageMEN Challenge, es el sello que certifica que se han logrado los objetivos.

Nos gustan las buenas intenciones, pero lo que perseguimos son desafíos cumplidos. El engageMEN Challenge es un paso más por el cual las empresas que han llevado a término el compromiso asumido, obtienen el sello que lo certifica y que podrán exhibir pues reconoce su compromiso con la igualdad y la diversidad de género.

Un nuevo formato, mayor transparencia en los logros

Tras la última reunión del Consejo Impulsor, la iniciativa engageMEN cuenta con un nuevo formato. Este, hará que los desafíos tengan mayor alcance, compromiso y ejecutividad en sus resultados.

engageMEN asume el compromiso de implicar a los hombres en el reclutamiento, retención y promoción de las mujeres en puestos de decisión.
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08
jun

El peso de la economía digital

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De hecho, como apunta La transformación digital de los negocios (RocaSalvatella, 2014) aunque este proceso es desigual y se produce a diferentes velocidades según el sector, se podrían determinar cuatro etapas en el proceso de transformación digital de las empresas:

1ª Etapa. Los procesos. En la mayoría de empresas, los primeros pasos digitales están centrados en la mecanización y optimización de procesos. En sectores como la banca este camino se inició hace más de treinta años con la aparición de cajeros automáticos y el despliegue de las tarjetas de crédito y de débito. Pero la mecanización de procesos no es lineal en todos los sectores ni en todas las áreas funcionales. Ya es habitual ver a los taxistas con GPS, pero aún los hay que no aceptan el pago con la tarjeta de crédito. La digitalización de los procesos avanza a medida que los beneficios de su puesta en marcha superan los gastos de inversión.
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05
jun

Amazon en el maletero de tu coche

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La firma de comercio electrónico anunció hoy el lanzamiento de una nueva opción de entrega para los clientes de su servicio Prime, que podrán recibir paquetes en los maleteros de sus vehículos estacionados en un área de acceso público.

El servicio de entrega en el automóvil está disponible sin costo adicional para los miembros de Prime en 37 ciudades y sus áreas metropolitanas, aunque Amazon aseguró que la idea es ampliarlo progresivamente.

Para poder solicitar la entrega a través de “Key In-Car”, los clientes deben tener un automóvil de las marcas Chevrolet, Buick, GMC, Cadillac y Volvo y descargar una aplicación de Amazon, que se conecta con su auto.
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30
may

Las empresas con gestión más diversa mejoran sus resultados un 15 por ciento

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La diversidad, en clave de competitividad, es un elemento indispensable para la generación de valor.

Las empresas con gestión más diversa llegan a mejorar sus resultados hasta un 15%, según han puestos de manifiesto los participantes de la II segunda edición de RetosCEO. Este ha sido organizado por Fundación SERES, APD (Asociación para el Progreso de la Dirección), Valora y Pfizer en el Auditorio Repsol de Madrid.  En el encuentro se ha abordado la diversidad en clave de competitividad como elemento indispensable para la generación de valor.

El encuentro ha reunido a directivos de grandes compañías españolas. Estos han reflexionado sobre el impacto estratégico de organizaciones diversas y los avances que están experimentando las organizaciones en España en esta transformación.

Francisco Román: “La principal misión de un CEO es creer en el potencial de las personas”.
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