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‘Blog’



16
may

Los nuevos CEOs abandonan la corbata

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  • Goldman Sachs incorpora un estilismo más casual
  • Las mujeres dejan sus tacones

Traje impoluto con corbata, un maletín y el móvil siempre en la oreja, esa es la imagen que viene a nuestra memoria si pensamos en Wall Street y el mundo de los negocios, pero este ‘dress code’ está cambiando.

Las exigencias en el vestuario masculino están evolucionando y la corbata, el regalo estrella de las Navidades, está perdiendo protagonismo en los estilismos y se está convirtiendo en un complemento en peligro de extinción.

Esta tendencia nació espontáneamente en los noventa con los viernes ‘casual’ en grandes empresas y ya se está evangelizando como algo habitual. Sin duda, uno de los que reivindicó el cambio en el código de vestimenta fue Steve Jobs con sus jeans y su camiseta negra de cuello alto, todo un sello personal del creador de Apple.
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07
may

5 consejos para potenciar tu marca personal

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  • El 83% de las empresas nos busca en las redes antes de contratarnos
  • Te ayuda a diferenciarte y desmarcarte de la competencia

Jeff Bezos definió marca personal como aquello que dicen de ti cuando tú no estás delante. Siguiendo su concepto podemos decir que es la huella que dejamos en el resto de las personas, es cómo te perciben.

Se ha convertido en un valor añadido en el ámbito laboral, los profesionales buscan desarrollar el valor de su trabajo. Son muchos los que la trabajan y potencian día a día con el objetivo de diferenciarse de sus competidores.

Al igual que ocurre con las marcas comerciales, la marca personal debe ser elaborada y transmitida para conseguir éxito. Es un concepto que nació en el marco de la búsqueda de empleo y nuevas oportunidades profesionales y que ha ido evolucionando con las redes sociales y las innovaciones tecnológicas.
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26
abr

¿Qué profesionales tecnológicos se necesitarán en el futuro?

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Se habla mucho de que la automatización destruirá empleo, 75 millones para 2025, según el informe del Foro Económico Mundial (WEF) Future of Jobs 2018. Sin embargo, a la vez se propiciarán nuevos trabajos (algunos hoy inimaginables). Solo la inteligencia artificial generará 2,3 millones de empleos para 2020, frente a los 1,8 millones que eliminará, según Gartner.

Entre esa nuevas profesiones que las empresas necesitarán, según la WEF, se encuentran especialistas en inteligencia artificial, big data, machine learning, blockchain y automatización de procesos, además de analistas de seguridad de la información, diseñadores de interacción hombre-máquina e ingenieros en robótica.

El informe EPyCE 2018, elaborado por de EAE Business School y la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH) destaca como profesiones de futuro relacionadas con la tecnología experto en blockchain, en ética de datos y privacidad, arquitecto de Internet de las cosas, especialista en machine learning, arquitecto e ingeniero 3D y experto en interfaz de datos y usabilidad.
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23
abr

¿Qué es Vision Zero? Una nueva perspectiva de la salud en la empresa

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Una nueva jornada de PRL Innovación se centra en esta nueva filosofía y presenta ejemplos de compañías como Aqualia, Grupo Lantero o Airbus.

¿Qué es Vision Zero? Una nueva perspectiva de la salud en la empresa

Con el cartel de aforo completo, la Universidad Europea acogió la jornada sobre Visión Zero organizada por PRL Innovación secundada por más de 50 profesionales. La mañana arrancó de la mano de Sonia García-Donas, Responsable de PRL en Everis, que fue la encargada de explicar el trabajo y el compromiso que está desarrollando esta asociación durante los últimos dos años en torno a esta “filosofía de movilización en favor de la prevención”. La apuesta se concreta en un documento de orientación que pretende ser una herramienta para todos aquellos profesionales de la seguridad y la salud que quieran acercarse a una forma coherente de integrar la salud en la gestión y los objetivos de negocio.
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16
abr

¿Qué es la teoría X e Y de McGregor?

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Los comportamientos presentes en el liderazgo obedecen a la percepción que tienen los directivos sobre sus trabajadores.

Douglas McGregor, conocido teórico del comportamiento en el liderazgo, describió en El lado humano de las organizaciones (edita McGraw-Hill, 1994) una teoría sobre los comportamientos de los directivos, a los cuales denominó X e Y.

Teoría X

La teoría X se basa en un estilo de administración tradicional, estricto y rígido. La creencia principal de este modelo es que las personas son un simple medio de producción. Los directivos consideran que los trabajadores sólo se mueven por motivaciones económicas, rehúyen de las responsabilidades, necesitan ser dirigidos y poseen métodos deficientes de trabajo.
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12
abr

Inteligencia Artificial (IA) al alcance de todos

En el marco del Mobile World Congress 2019 (MWC), Accenture ha lanzado una nueva plataforma de Inteligencia Artificial Aplicada que permite a las compañías utilizar soluciones de autoaprendizaje que ya existan en la industria y desarrollar nuevas, de forma automática, sin la necesidad de un experto en Big Data, un recurso que es cada vez más escaso. De esta manera, a los clientes les resultará más sencillo transformar la empresa a través de la Inteligencia Artificial (IA) sin depender de otras tecnologías más específicas.

Esta nueva herramienta se basa en Accenture Insight Platform, con la que la empresa ha estado ofreciendo aplicaciones analíticas utilizando el aprendizaje automático y el aprendizaje profundo, a fin de simplificar los análisis y obtener ideas y percepciones en tiempo real. Ahora, la nueva plataforma de Inteligencia Artificial Aplicada integrará estos elementos de probado éxito añadiendo analítica perimetral para poder “integrar sistemáticamente la IA en todas sus operaciones, desde el ‘edge’ hasta la nube” y el Internet de las cosas –loT, en inglés-, así como el acceso a más de 350 fuentes de datos, todas accesibles para los clientes bajo demanda. Los resultados obtenidos podrán utilizarse en la gestión de activos y flotas.
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09
abr

El perfil del tuitero

El perfil del tuitero: hombre joven, con alto poder adquisitivo y estudios superiores.

En Twitter, las mujeres son más educadas y más activas que los hombres.

En el año 2014, la Real Academia Española incluyó la palabra tuitero en su diccionario. Hoy, en España, hay seis millones de usuarios de Twitter, de los cuales el 64% son hombres y el 36%, mujeres, según el estudio We Are Social de 2019. Esta red es la quinta más activa para los españoles y la sexta aplicación con más usuarios mensuales activos. El 12 de marzo se celebra el Día del Tuitero y, con motivo de esta fecha, la experta Silvia Martínez, directora del máster de Social Media: Gestión y Estrategia de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), analiza el perfil de los usuarios de esta red: cómo son, por qué les gusta Twitter y de qué hablan.

«El perfil mayoritario del usuario de Twitter en España se corresponde con el de un adulto joven, por encima de los 24 años, y aunque hay bastante paridad de género, estudios recientes apuntan a un porcentaje superior de hombres en esta plataforma. Otra característica importante es la elevada presencia de usuarios con estudios superiores y un alto nivel adquisitivo», detalla Martínez. Según el estudio de 2018 de Kantar Media, News, Media & Influence on Twitter, en el que se incluyeron los usuarios de Twitter en España, dos de cada tres personas que usan esta red tienen estudios superiores, y el 40% tiene un nivel adquisitivo por encima de la media.
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05
abr

Al 69% de los españoles le gustaría teletrabajar, pero su empresa no se lo permite

El 68,6% de los empleados españoles quiere teletrabajar, pero no puede porque su empresa no lo permite según los datos del último Randstad Workmonitor. Por grupos de edad, los que más solicitan este tipo de medidas son los empleados de entre 25 y 45 años, en concreto el 78% de ellos. A continuación, se sitúan los trabajadores menores de 25 años (64%), y, por último, los mayores de 45 años (58%). Este informe de Randstad se elabora a partir de más de 13.500 encuestas a profesionales de 33 países.

Randstad indica que los profesionales que más quieren teletrabajar pero no pueden se encuentran en los países del sur de Europa, dado que Grecia, Portugal, Italia y España registran tasas de entre el 75% y el 69%. Le siguen Francia (64%) y Reino Unido (61%) y ya por debajo de la media europea, otros como Luxemburgo (60%), Bélgica (57%) Alemania, Dinamarca (52%), Noruega (51%), Países Bajos (48%) y, por último, Austria (47%).
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03
abr

Los diez retos del fan experience

La Asociación de Marketing de España presentó el pasado 8 de marzo en el Auditorio de LaLiga, el Dictamen de Expertos en el que se señalan un decálogo de ejes fundamentales para la evolución del fan experience con una previsión de futuro que nos anticipa al año 2025.

1.- Establecer una estrategia “glocal”

La marca debe aproximarse al fan pensando de forma global, pero implementando de manera local, teniendo en cuenta las características e idiosincrasia de cada cultura y territorio geográfico.

2.- Experiencias combinadas de lo físico y lo virtual

Las experiencias combinan e integran componentes y elementos del mundo físico y del mundo virtual, conformando experiencias únicas y completas.

3.- Experiencias non-stop

Las experiencias se crean y se consumen de forma continua, todo el año, las 24 horas del día, los 365 días del año. Asimismo, la experiencia también es expansiva, abarcando no solo los estadios y los pabellones de deporte, sino también cualquier lugar del planeta. En este sentido, la tecnología juega un papel vital.
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02
abr

¿Nos vamos de shinrin-yoku?

shinrin-yoku

Millones de trabajadores japoneses afectados por el estrés, la hipertensión y la ansiedad de la vida urbana moderna acuden a rutas de shinrin-yoku (baños de bosque) en alguna de las áreas oficiales designadas por la Agencia Forestal de Japón. Te contamos en qué consiste.

Con la lectura de “El arte japonés de los baños de bosque” escrito por Héctor García y Francesc Miralles, hemos descubierto una tendencia en Japón que muchas empresas ponen en marcha en el país nipón pensando en la salud de sus trabajadores.

¿Qué es el shinrin-yoku?

Aunque la cultura japonesa actual es eminentemente urbana, cada vez es más frecuente ver grupos, parejas o incluso caminantes solitarios que se adentran en los bosques. Caminan relajadamente porque no quieren llegar a ningún sitio en particular. Su objetivo es disfrutar de los efectos curativos y rejuvenecedores del shinrin-yoku.
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