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‘Innovación’



13
mar

Innovar para diferenciarse

La creatividad es un potencial que todos tenemos y que depende de la pasión con la que hagamos las cosas y de nuestra imaginación. Para Franc Ponti, profesor de EADA, “España no acabará de resurgir si no nos ponemos a innovar”, y señaló que hay dos requisitos básicos para ser creativos: la originalidad y el entorno de la empresa.

“Es vital que lo que se haga aporte valor al cliente, ya que una idea puede ser fantástica, pero si no va acompañada de un buen sistema de innovación, sirve de poco”.

7 movimientos de la innovación:

– Tener claro lo que se quiere conseguir.

– Un equipo apasionado por la innovación.

– Cambiar la estructura organizativa para incentivar la innovación.

– Valorar la situación actual y de futuro.

– Generar equipos creativos.

– Convertir las ideas en proyectos de éxito.

– La innovación debe ir acompañada de un resultado.

La jornada concluyó con las intervenciones de Lorenzo Fluxá, vicepresidente de Camper, y Ovido Andrés, fundador y consejero delegado de Logitravel, en la mesa redonda “Productos y servicios innovadores en entornos exigentes”.

07
feb

Crear una Organización Innovadora.

El desarrollo de nuevos productos y servicios y nuevas formas de competir en el mercado requiere una serie de competencias específicas que deben ser internalizadas y fomentadas.

Debe ser una actividad proactiva, alineada con el plan estratégico de la empresa, grupal y multidisciplinar, que coordina las acciones desde el interior de la empresa (mejora continua y explotación del valor existente) con las realizadas desde el exterior (de ruptura o de nuevos escenarios de oportunidad). Siempre debe estar orientada al corto plazo, con objetivos claros y bien definidos y a la aplicación del conocimiento ya existente en la organización o en su exterior. Cuando la actividad de innovar consigue generar un escenario de oportunidad nuevo en forma de categoría de servicio o producto, en base a un conocimiento existente en la organización (ya amortizado y robusto), se produce una aceleración del desarrollo de la empresa, como si hubiese encontrado un atajo en su trayectoria.

La innovación en clave personal trasciende a las metodologías y procesos. Se basa en la actitud del profesional frente a la vida en general. Actitud emprendedora, que se genera desde la persona y se irradia al colectivo: persona/grupo/empresa (país). Tiene mucho de facilidad para adaptarnos a los cambios y explotar lo mejor de ellos. Por eso las personas innovadoras están especialmente preparadas para los tiempos que vivimos.
Son interesantes las conclusiones obtenidas por un estudio realizado por COTEC sobre la forma en que se organiza y fomenta la innovación en las empresas. Las organizaciones con una fuerte cultura innovadora cuentan con una serie de rasgos definitorios como los siguientes:

1. Orientación hacia la innovación. Las empresas que innovan tienen arraigada una cultura innovadora: valores, hábitos y prácticas. Está impulsada al máximo nivel y es compartida por todos los trabajadores.
2. Participación. La innovación requiere poner sobre la mesa multitud de habilidades, recursos y conocimientos. La innovación es un proceso complejo que se caracteriza por su transversabilidad. Afecta a diferentes departamentos de la empresa: diseño, marketing, planificación, producción, calidad, comercial, administración. Debe existir un ambiente de confianza, colaboración y aprendizaje compartido. El trabajo en equipo es indispensable y un ambiente adecuado mejora sensiblemente los resultados. En cambio, la falta de unión del equipo hace fracasar los proyectos.
3. Comunicación. Debe existir una cadena de transmisión de los conocimientos desde las personas que los manejan hacia el proyecto. Una buena conexión es fundamental.
4. Creatividad. Se debe premiar la generación de nuevas ideas e iniciativas innovadoras.
5. Tolerancia a los errores. Innovar en muchas ocasiones es sinónimo de errores, de tropiezos y de fracasos. Aquí siempre se pone un ejemplo archiconocido. Las notas post it fueron el resultado de un sonado fracaso en busca de nuevos adhesivos de un trabajador de 3M. ¿Qué lo convirtió en un éxito?: la cultura innovadora, la creatividad, la tolerancia al fracaso, etc.
6. Personas. Las empresas innovadoras cuentan con políticas de personal para reclutar, atraer, formar, motivar, evaluar y retener empleados cualificados para la I+D+i. Deben ser capaces de actuar como integrantes de la organización, como componentes de un grupo de investigación y como individuos (triple visión).
7. Integración de equipos. La sinergias de los empleados en el funcionamiento de un proyecto de innovación debe ser considerada. Se deben determinar los perfiles más adecuados para el proyecto y buscarlos dentro o fuera de la organización.
8. Liderazgo. Debe existir un líder con capacidades de comunicación, facilitador y motivador del proceso de innovación. El líder debe prestar atención a la transmisión de los objetivos del proyecto, fomentar la motivación y el compromiso.
9. Colaboración con otras entidades. La innovación supone enfrentarse a retos desconocidos. Ninguna empresa dispone de todas las respuestas. La colaboración con clientes, colaboradores, centros tecnológicos, proveedores, socios estratégicos…es una parte muy significativa del éxito de un proyecto innovador.
10. Presupuesto. Como cualquier proyecto nuevo, la Innovación requiere que se destinen recursos económicos suficientes. Aquí es interesante establecer un planteamiento que considere la financiación externa mediante la obtención de ayudas.
11. Vigilancia tecnológica. Las empresas innovadoras establecen procesos formales para identificar oportunidades de innovación. Esto incluye la identificación de fuentes internas (empleados) y de fuentas externas (clientes, colaboradores, proveedores, centros de conocimiento…)
12. Estandarización del proceso. Las empresas innovadoras tienen definido el proceso de innovación.

25
oct

Es imprescindible incorporar el espíritu innovador al cromosoma cultural de las compañías

Hace pocos días Tino Fernández  en su artículo para Expansión  nos lo comentaba; Según los mejores expertos en temas de innovación y personas, para incorporar el espíritu innovador en las compañías españolas, es imprescindible crear un caldo de cultivo y un ambiente laboral en el que los empleados se sientan enganchados; Un clima que estimule y premie el reto.

Se trata de un entorno en el que se acepta el pensamiento diferente, en el que no hay una única respuesta correcta. Traer pensamiento externo a la organización es una posibilidad, estableciendo vías de integración de esa forma de pensar para crear ese caldo de cultivo. Lo primero es favorecer el entorno que celebre los éxitos pero que no penalice el fracaso, porque este es una oportunidad de aprendizaje. No debería pasar nada por asumir riesgos y fracasar en algún momento, pero el fracaso en España está muy castigado. En un proceso de creatividad e innovación se puede fallar en algunos pasos, pero en este país venimos de  premiar por ser conservador. Ese pavor al batacazo es uno de los mayores frenos para la creatividad.

Las personas innovadoras exigen libertad; los procesos rígidos no compensan

Pilar Jericó afirma que “lo más importante para que se dé la creatividad es que se ha de producir un entorno adecuado. Para ello debe haber un jefe que permita opiniones divergentes (algo que no siempre ocurre, porque nos molesta que nos lleven la contraria o porque resulta incómodo); un clima laboral en el que los compañeros no penalicen ideas distintas; tiempo para ello (Google concede un 10% del tiempo de sus trabajadores para que éstos lo dediquen a innovar); el reconocimiento a esa creatividad (en la medida que se reconozca a las personas que son creativas que se está creando un referente para ello); y una cultura que se cuestione a sí misma y fomente la exigencia de ideas nuevas”.

Krista Walochik añade que, desde el punto de vista del directivo, la llegada o captación de empleados rupturistas es un reto para la capacidad de gestionar el cambio: “Cuando se busca y se encuentra a profesionales que pueden generar alternativas, eso resulta incómodo para algunos gestores, ya que inevitablemente se trata de integrar a personas que les van a retar”.

Manuel Yáñez, socio director de Psicosoft, también cree que “el fracaso no suele estar permitido”, y añade que “uno de los problemas para la creatividad en España es que esta no se potencia desde el sistema educativo. Luego, al saltar al mundo empresarial, es posible pensar, pero siempre dentro del modelo existente en la organización, sin salir de éste. En general, parece que piensa mejor quien tiene más cargo, y si se advierte que una persona es muy creativa, lo mejor es que se embarque en su propio proyecto”.

Buscamos originalidad pero también capacidad para que las ideas se puedan ‘aterrizar’

Krista Walochik considera que “el gran paso es buscar gente que piensa de forma distinta a nosotros; alguien que revoluciona la organización. Pero resulta definitivo lograr que esa persona pueda integrarse dentro de la compañía porque, de lo contrario, el sistema lo escupe. Buscamos originalidad –personas con respuestas diferentes, pero también con capacidad para que esas ideas se puedan ‘aterrizar'”.

Pilar Jericó coincide en que “la creatividad nace de la divergencia, de ver con ojos diferentes lo que todo el mundo ha visto. Es descubrir lo que otros no han descubierto, pero esta divergencia no siempre está bien vista en las empresas, y no sólo por parte de los jefes, sino también por los compañeros. En muchas organizaciones no se ponen los recursos para que ocurra, y no se valora en los equipos”.

17
oct

Innovar para crecer

Adaptarse al entorno es simplemente supervivir, hoy día para crecer hay que Innovar.

Innovar es transformar ideas que generen valor para el cliente convirtiendo esas ideas en resultados positivos para la empresa.

IDEAS x VALOR = RESULTADOS

El primer objetivo de la innovación es conseguir diferenciación, una diferenciación que los clientes estén dispuestos a pagar.

La Creatividad es generar muchas ideas, (dedicar dinero para generar ideas) Innovación es generar resultados, (dedicar ideas para generar dinero).

Hay también diferencias entre lo que es Investigación (dedicar dinero para generar conocimiento diferencial) y lo que es Innovación (dedicar conocimiento para conseguir valor, resultados, diferenciación)

Hay tres características que identifican muy bien si una empresa es innovadora:

1-   Las empresas innovadoras cuentan con proyectos de innovación

2-   Asumen riesgos (los identifican, gestionan y resuelven)

3-   Aceptan el error

Si Vd. Quiere convertir a su empresa en una empresa innovadora, tenga en cuenta:

1-   La innovación es un proceso estratégico de liderazgo, (liderazgo innovador, se esfuerzan, tienen pasión y aman los retos)

2-   Se focalizan en el valor (obsesionan por dar valor a los clientes)

3-   Obsesión por resultados y medirlos

4-   Compromiso a dedicar recursos (Tiempo, dinero, personas)

5-   Disposición para cambiar

6-   Disposición para el esfuerzo (tesón)

7-   Un no parar, carrera a medio/largo plazo

8-   Equilibrio entre gestión operativa y gestión innovadora

9-   Completar los ciclos: Oportunidades/Ideas/Desarrollo/Comercialización/Medición

10-Focalizarse mas en las oportunidades que en el día a día

11-Aplicar la “Open Innovation” (Con proveedores, Clientes, Competencia, etc.)

12-Elegir siempre un líder de proyecto

13-Trabajar rápido

14-Comunicar al mercado

Para terminar, hoy día, cualquier empresa, en cualquier sector y de cualquier tamaño, debería ser una …

Empresa “FIRE”

FLEXIBLE INNOVADORA  RAPIDA EFICIENTE

10
jul

Empresas que se hacen querer Open Innovation, mas alla de I+D+i

La innovación es pensar diferente, enfocar desde otro ángulo. A veces nos esforzamos tanto en resolver nuestros problemas que no somos capaces de ver las soluciones que se nos presentan. La innovación consiste en buscar la inspiración en otras fuentes para hallar nuevos caminos.

La innovación permite a las empresas independientemente de su tamaño, a crear oportunidades de mejora para su entorno; es un movimiento, cambio, revolución; en definitiva: un cambio de enfoque en busca de nuevas oportunidades.

En el nuevo contexto impuesto por la crisis económica, se ha generado la necesidad en las PYMES de invertir continuamente en innovación. ANTES SE DECIA QUE LA INNOVACION ERA UN ELEMENTO COMPETITIVO, AHORA SE HA CONVERTIDO EN ALGO NATURAL.

Las empresas que implantan modelos de Open Innovatión son empresas que van mas a allá de los valores tradicionales y abrazan valores transcendentales como ser útil a la sociedad, alcanzar una acusa, aportar valor a la sociedad, “son empresas que se hacen querer”, creando vínculos entre los clientes, proveedores, empleados, colaboradores.

Open innovation es un concepto introducido por Henry Chesbrough en 2003, que básicamente que básicamente consiste en que el modelo de innovaron de las empresas se nutre de las mejores ideas, conocimientos y tecnologías allá donde estén, dentro o fuera de la empresa. A la hora de impulsar un proyecto se conceden las mismas posibilidades a tecnologías realizadas por la empresa que las desarrolladas fuera. El proceso de innovación esta abierto a flujos de entrada y salida desde las fases iniciales a las finales.


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22
jun

Siete claves para fomentar la Creatividad como base para la Innovación.

La creatividad es una Actitud, un nuevo Roll para toda clase de organizaciones, grandes y pequeñas.

1) Visión compartida de lo que es innovación
Según Eduard de Bono creador del termino pensamiento lateral (pensamiento creativo), “la innovación es convertir ideas originales que aportan valor en proyectos de éxito”
Las innovaciones pueden ser incrementales, pequeños mejoras, radicales, grandes cambios o revolucionarias, romper con los paradigmas.
También pueden provenir de innovaciones en productos y servicios, en procesos internos o en cultura.

2) Disposición a equivocarse.
No importa cometer errores, lo importante es aprender y no volver a cometerlos; “El error es una gran oportunidad para aprender”. Las empresas que no cometen errores no innovan.

3) Estimular la creatividad, (Pensamiento lateral o creativo), la nuestra y la de nuestros colaboradores.
La creatividad es el motor de la innovación. Se fomenta creando un clima adecuado para que se genere. Es una habilidad a desarrollar.
Desarrollar la innovación y la creatividad de nuestra gente, de nuestros clientes, de nuestros colaboradores y proveedores.
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