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‘Coaching’



09
nov

Credibilidad

En los nuevos estilos de gestión son tan importantes los resultados como las personas, los objetivos e incluso la forma de alcanzarlos.

Sin duda la credibilidad de un directivo es el arma de su éxito.

Credibilidad es ser coherente

La credibilidad no necesita levantar la voz para convencer. Sencillamente es escuchada. No necesita atacar porque responde con serenidad. La credibilidad  no reclama acción, sencillamente logra seguidores. La credibilidad genera lealtades difíciles de igualar y unos resultados siempre sobresalientes. Habitualmente suele apoyarse en unos fuertes valores.

Un líder creíble suele encontrar un hueco en las mentes y corazones de quienes les escucha.,

Construye, crea y proyecta con sus equipos desde los cimientos.

Es un placer estar al lado de una persona creíble, que logra con trabajo y honestidad unos resultados generalmente excepcionales,  aunque ellos siempre lo toman como si solo fuesen una pieza mas del proceso, en realidad han sido el verdadero motor.

Credibilidad es aprender a escuchar

Aprender a escuchar es aprender a entrar en silencio con el mundo del otro. Entrar en sus preocupaciones y calmarlas, entrar en su visión y ampliarla, entrar en su día a día y darle un sentido.

Cuando una persona se siente escuchada es como si les diéramos alas.

Credibilidad es comprometerse

La credibilidad genera compromiso y el compromiso genera credibilidad.

La credibilidad y el compromiso son los principales detonantes de la acción.

Juntos, son los más potentes argumentos de persuasión.

02
mar

Las empresas se ven obligadas a cambiar como nunca antes.

Estamos viviendo un etapa de incertidumbre, turbulencias y cambios exponenciales, en estas circunstancias, la capacidad de adaptarse marca la diferencia entre las empresas que sobreviven y las que no.

El gran Albert Einstein dijo:

Los problemas no pueden resolverse con el mismo esquema de pensamiento que como fueron creados.

Y tenía razón. En un contexto de crisis hay que diferenciarse y encontrar nuevas soluciones. Para hacerlo es necesario generar nuevas ideas y capitalizar el talento a través del Pensamiento Creativo, que ayude a conseguir resultados de éxito y facilite el cambio a una cultura de la innovación.

La edad media de vida de las empresas ha pasado de ser de 45 a 14 años,en los 25 últimos años. Los Top ten de los trabajos mas buscados en este momento, no existían cuando nosotros nos formamos (p.e. Comunity Manager, marketing on line, Manager etc.) y por supuesto, ahora estamos formado a jóvenes universitarios para trabajos que todavía no existen, resolver problemas que todavía no han sido creados, y que usaran tecnologías, que todavía no han aparecido.
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21
ago

Testando la capacidad de recibir coaching

Para evaluar la receptividad de los miembros de tu equipo frente al coaching, puedes realizar estas ocho preguntas:

– Están los miembros del equipo mirando al futuro, o anclados en el pasado.
– Aceptan la racionalidad del concepto de cambio o defienden el “status quo”.
– Las discusiones del equipo se producen alrededor del concepto del “cómo” cambiar o se continúa discutiendo sobre la necesidad de hacerlo.
– Son capaces de observarse a sí mismos – y a su situación – con ecuanimidad.
– Pueden desprenderse de las ideas preconcebidas sobre sí mismos.
– Son capaces de visualizar los resultados y las razones positivas para cambiar, siendo conscientes de los costes al mantenerse en actitudes pasadas?
– Se asocian a su coach en su proceso de cambio hacia el futuro.
– Se transforma su intención de cambio en un plan de acción y se evalúan los resultados de éste?

Los líderes de los equipos también necesitan del coaching así que hazte a ti mismo estas preguntas y respóndelas honestamente para evaluar cuán receptivo eres.

21
ago

Creadores de felicidad

Todos queremos ser mejores, más felices, tener un trabajo más satisfactorio… Queremos ser personas plenas, y muchas veces lo que nos impide llegar a la felicidad no es más que una mala planificación.

Para lograr lo que siempre quisimos alcanzar existen unos profesionales especializados en sacar de nosotros “la mejor versión”, en alcanzar eso tan fácil y tan difícil que es la plenitud. Se llaman “coaches”, y utilizan un método basado en la formulación de preguntas para desvelar nuestros verdaderos deseos, para abrir el telón de nuestras más brillantes ideas, para que podamos conseguir hacer lo que siempre quisimos hacer y no nos atrevimos, a veces porque no éramos conscientes de nuestros auténticos deseos.
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